上一篇拙作说涂料行业外资企业日渐势微，民营品牌正在崛起，有朋友打电话探讨说那如何解释立邦和多乐士的高市占与品牌力？我正愁没话题聊聊成长的烦恼第二篇呢，顺势聊聊更好。
老罗跨年的主题非常准确的讲出了一个涵盖面很准的道理：做时间的朋友。在时间面前，似乎一切都是自然而然的发生，波澜不惊才是时间的标签。
今年习大大的纪念抗美援朝70周年讲话很有意思：‘现在中国人民已经组织起来了，是惹不得的。如果惹翻了，是不好办的。’
70年前的这场战争，就是典型的用时间换空间的战略，虽然迫不得已，却为国家和人民赢得了尊严与迄今为止70年的和平发展，做时间的朋友，埋头苦干，从一穷二白的羸弱到民族迎来伟大复兴，在70年时间的平静的海平面下是怎样的澎湃汹涌啊。
品牌经营亦如是。
90年代初，各种外资品牌进入中国，包括港资的中华、紫荆花，台资的大宝等等，那时不但完全是卖方市场，而且涂料的细分化亦不甚明朗，此时外资的品牌优势、技术优势、管理优势、资金优势完全碾压国内涂料品牌，不对称战争换了个赛道继续上演，近30年里，和所有的行业一样，涂料行业里的民营企业从无到有、从小到大、从弱到强，经历着从产品为王到品牌为王到渠道为王再到平台为王，直至目前，竞争越来越呈现出资本为王的特点。
改革开放激发了更大的消费需求，在这场涂料的战争中，为什么越来越多的民营企业发展壮大，一步一步的站在了舞台的中央？笔者在上一篇文章中亦给出了自己的观点，我想原因无外乎有五个：
其一、外资技术优势和品牌优势在民营企业发展起来以后日渐式微；
其二，民营企业更接地气，对渠道的掌控铺陈与狼性文化的运用超过了外资；
其三，市场端发生了翻天覆地的变化，渠道从对单一产品的需求发展成为对体系的需求，而外资品牌很少有敏锐的感觉和行动的快捷；
其四，中国市场资本力量的崛起给了民营品牌更多的资金输入，便于快速建立供应链与系统；
其五，学习的力量，从向外资学，到跨界学，中国民营企业的学习力和复制力天下无敌，用老罗的话讲“做时间的朋友“，在学习力和执行力上，绝大部分外资品牌都在输给民营品牌，这个不冤！
而东方雨虹、晨阳、亚士、三棵树等民营品牌正是这其中的佼佼者，在品牌发展到资本为王的阶段，就不难理解晨阳水漆这几年的运作举动了，想要后来者居上，晨阳必是有着比友商们更大的压力，东方雨虹、亚士和三棵树的在上市之后解决了资金的后顾之忧，加上对渠道的深耕，成长后劲十足。
朋友说到立邦和多乐士，其实，立邦早已扎根中国，精耕渠道、做强供应链，比本土还本土的做法仍然是值得尊敬和学习的典范，做时间的朋友，立邦有着无与伦比的耐心和布局，何尝不是众多品牌继续学习的老师呢？而多乐士，在品牌为王的时代就已经落后了，在渠道精耕、平台打造上落后在何止立邦一个品牌之下，品牌的DNA决定了品牌的个性与行事风格。
西贝老板贾国龙说过，任何一个品牌都是创始人的风格，这话何其正确也。
其实，掉队的又何尝未与时间做朋友？然而，我们看到的更多的是在渠道管理上的粗线条，在“油改水”的环保大潮中固执已见的螳臂，在窝里斗似的混乱管理，在社会责任感的缺失……，成长的路上有诸多的烦恼，最大的拦路虎是短视，用昨天的眼光做明天的事情，焉有不烦恼的道理？
孙子说，善战者，不责于人，而求之于势。用明天的眼光解决今天的事情，做时间的朋友，与时代同行。
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